Strategien gemeinsam umsetzen
"Ich habe das Gefühl, dass alle Mitarbeiter zum ersten Mal verstanden haben, wie ihre To-Do Listen mit der Unternehmens-Strategie zusammen hängen."

Wenn Sie sich fragen, warum Ihre Wachstums-Strategien nur unzureichend umgesetzt werden, dann liegt das mitunter daran, dass Ihre Mitarbeiter nicht verstehen, was sie in ihrer Funktion zum Erreichen der Top Unternehmensziele beitragen können.

Wir zeigen Ihnen gerne, wie Sie Ihre Strategien konkret und umsetzbar werden lassen und auf diese Weise Ihre Mitarbeiter an Ihren Unternehmenszielen ausrichten!
Mit Hoshin Kanri (oder Policy Deployment) sind sie aufgefordert 

  • herausfordernde Ziele (Breakthroughs) zu formulieren
  • diese Ziele nach einer horizontalen, funktionalen Abstimmung für alle hierarchischen (vertikalen) Unternehmens-Ebenen in entsprechende Ziele und Maßnahmen zu übersetzen (Kaskadierung) und
  • in dieser horizontalen/vertikalen Abstimmung einen Dialog mit den Mitarbeitern zuzulassen (KEIN command and control sondern Catchball) und auf diese Weise Ihre Mitarbeiter ins Boot zu holen, die Strategie nochmals abzutesten und zu verfeinern.





B2b Marketing Experten Marketing für Business Solutions Marketing für Investitionsgüter Software Programme für Marketing Automation Aufbau individueller Kundenbeziehungen Neue Kunden im B2b Bessere Conversion Rates im B2b below the line; above the line Marketing externer Marketingleiter B2b Fullservice Werbeagentur ROI Marketing Sales Pipeline Management Optimierung des bestehenden B2b Marketing Brand Scan B2b Markenführung Navigation und Usability CRM im B2b Marketing Contentstrategie SEM, PPC, SEO Analyseinstrumente Online Werbung Buying Center, Buying Cycle B2b Adressdatenbank Neukundengewinnung Relationship Marketing Account Based Marketng Thought Leadership Kampagne